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你見過價值50億的試卷嗎?

瀏覽次數(shù):672        發(fā)布時間:2018-12-11 09:35:26
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▲紅瓜子阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)檢測題


什么是阿米巴經(jīng)營?

阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶;曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業(yè),僅6個月就扭虧為盈。阿米巴經(jīng)營是指將企業(yè)劃分成小的組織單元(阿米巴),通過與市場掛鉤的獨立核算機制進行運營,培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人,讓全體員工參與經(jīng)營,從而實現(xiàn)高收益的經(jīng)營管理方式。

學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營能帶來什么好處?

1、實現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營

劃小組織核算后更能體現(xiàn)每個人在組織當(dāng)中的作用和存在感,容易讓員工卷入到部門經(jīng)營活動中去。

2、根據(jù)核算衡量部門貢獻度,加強目標意識

通過迅速的經(jīng)營結(jié)果反饋,能給予員工意識上強有力的影響,激發(fā)他們更加努力向上的能量,不斷挑戰(zhàn)高目標。同時,各個部門的經(jīng)營結(jié)果也能通過核算結(jié)果進行衡量。

3、實現(xiàn)可視化經(jīng)營

公司頂層能夠清晰地看到企業(yè)的每一個經(jīng)營角落,底層可以清楚地看到企業(yè)的經(jīng)營狀況,稱之為“玻璃板透明的經(jīng)營系統(tǒng)”。

4.“上情下達”和“下情上達”的協(xié)調(diào)

自上而下的命令式經(jīng)營與單純的自下而上的提交目標經(jīng)營,通常表現(xiàn)為公司決策慢、經(jīng)營不順。阿米巴經(jīng)營是一種既能夠?qū)㈨攲拥拇竽繕藗鬟f給底層,底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法,有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。

5.培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才 

讓基層干部、員工學(xué)習(xí)并負擔(dān)和企業(yè)經(jīng)營者一樣的課題,通過數(shù)據(jù)的核算,培養(yǎng)其經(jīng)營意識。

紅瓜子全員學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營

人人都是經(jīng)營者!

▲紅瓜子經(jīng)營模式文化墻


▲紅瓜子阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)檢測題



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