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董事長和總經(jīng)理的最大區(qū)別,很多都不知道!

瀏覽次數(shù):746        發(fā)布時間:2018-10-27 09:24:57
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一個董事長在思考,一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。

一、管理中的陰陽之道


1.一個感性的老板在煽動,一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。


2.一個外向的老板在激勵,一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。


3.一個董事長在思考,一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。

二、管理忌六心


1.私心,必讓你威信掃地;


2.貪心,必讓你立場錯亂;


3.妒心,必讓你喪失理智;


4.偏心,必使團(tuán)隊內(nèi)訌;


5.疑心,必使同伴離散;


6.粗心,必然功敗垂成。


需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的,哪怕只是個小主管。


三、管理者十大素質(zhì)


1.處事冷靜,但不優(yōu)柔寡斷;


2.做事認(rèn)真,但不求事事“完美”;


3.關(guān)注細(xì)節(jié),但不拘泥于小節(jié);


4.協(xié)商安排工作,絕少發(fā)號施令;


5.關(guān)愛下屬,懂得惜才愛才;


6.對人寬容,甘于忍讓;


7.嚴(yán)以律己,以行動服人;


8.為人正直,表里如一;


9.謙虛謹(jǐn)慎,善于學(xué)習(xí);


10.不滿足于現(xiàn)狀,但不脫離現(xiàn)實。


四、如何讓下屬對你忠誠?


1.思考全面,小處著手。


2.懂得培養(yǎng),量少而精。


3.信任下屬,換位思考。

五、績效管理三守訣


1.一中心原則:績效。


2.六授權(quán)步驟:解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制;


3.七職場原則:匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受!



文源│百度文庫

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