學(xué)習(xí)和自我提升的課堂。
《紅瓜子-早課堂》
▲早課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容
2. 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“讓步”、“剝離”或“交易”的地方;
3. 對(duì)主要沖突要先尋找可以松動(dòng)的“第一步”-挖墻角;
4. 公司決定的就是對(duì)的-麥當(dāng)勞語(yǔ)錄,麥當(dāng)勞7準(zhǔn)則之一。
●停頓型組織:停頓型組織
1. 不要讓手下隨便敲你的門(mén):強(qiáng)力要求下屬于下屬之間先自行解決問(wèn)題,不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示;
2. 再要他們?cè)谀愕拿媲皡f(xié)調(diào)討論,你注意他們不夠團(tuán)結(jié)的地方-團(tuán)隊(duì)是非常重要的;
3. 對(duì)各個(gè)部門(mén)之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該議會(huì)-團(tuán)結(jié)是非常重要的;
4. 積壓公文的弊病非得解決不可-公文要有期限管理。
◆公文一積壓,運(yùn)作就停頓了。
□變動(dòng)型組織:水平鏈接是最困難的。比爾蓋茨三句話:
A. 能站著說(shuō)話就別坐著;
B. 能夠在桌邊解決就不要進(jìn)會(huì)議室;
C. 能夠?qū)懕銞l就不要寫(xiě)文件。
重點(diǎn):1. 公司的決定就是對(duì)的;
2. 如果你認(rèn)為公司的決定不對(duì),在公司決定未更改之前,請(qǐng)參考第一條!
下面是學(xué)習(xí)見(jiàn)證
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認(rèn)同公司所規(guī)定的事項(xiàng),朝著公司的規(guī)劃前進(jìn),如果你不認(rèn)同,簡(jiǎn)單的解決方案就是選擇你所認(rèn)同的公司。
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